{"id":756,"date":"2020-01-23T23:11:26","date_gmt":"2020-01-23T21:11:26","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacio-xarxa.recursos.uoc.edu\/?page_id=756"},"modified":"2020-02-14T11:56:38","modified_gmt":"2020-02-14T09:56:38","slug":"5-4-entornos-colaborativos-crowdsourcing-y-crowdfunding","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/comunicacio-xarxa.recursos.uoc.edu\/es\/5-4-entornos-colaborativos-crowdsourcing-y-crowdfunding\/","title":{"rendered":"5.4. Entornos colaborativos: crowdsourcing<\/em> y crowdfunding<\/em>"},"content":{"rendered":"

En la Red han aparecido nuevas formas de aprovechar el trabajo colaborativo para conseguir la participaci\u00f3n de la comunidad de usuarios en un negocio, producto o servicio o en su financiaci\u00f3n. La primera de ellas es el crowdsourcing<\/em>, que se basa en el talento de la colectividad por encima de cada uno de los individuos, ya que es m\u00e1s creativo lo que hacen muchos que el poder de unos pocos. En 2006 Jeff Howe acu\u00f1\u00f3 este t\u00e9rmino, que significa literalmente \u00abexternalizaci\u00f3n (outsourcing<\/em>) abierta a la multitud (crowd<\/em>)\u00bb y que es una colaboraci\u00f3n abierta distribuida. No se pueden criticar las aportaciones que hacen los usuarios, sino que hay que \u00abcapitalizarlo para convertirlo en un beneficio rentable\u00bb (Escalona, 2014, p\u00e1g. 100). El mismo Howe define la colaboraci\u00f3n abierta distribuida de la siguiente manera:<\/p>\n

\u00abEl acto de una compa\u00f1\u00eda o instituci\u00f3n que toma una funci\u00f3n que antes llevaban a cabo los empleados y externalizarla hacia un n\u00famero de personas indefinido (y generalmente grande) en la forma de una convocatoria abierta. Puede tomar la forma de una producci\u00f3n entre iguales (con un trabajo realizado colaborativamente), pero a menudo puede tratarse de un trabajo individual. El requisito b\u00e1sico es el uso de la convocatoria abierta y una red grande de trabajadores potenciales\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n

(Howe, 2006)<\/p>\n<\/div>\n

Se trata de una forma muy v\u00e1lida de implicar a los usuarios y hacerles part\u00edcipes de la organizaci\u00f3n, que sean conscientes de que ellos tambi\u00e9n ofrecen aportaciones relevantes. Howe se\u00f1ala que lo importante es que sea una convocatoria abierta, para poder reunir aquellos usuarios que sean m\u00e1s aptos (y est\u00e9n m\u00e1s motivados) para realizar las tareas o responder ante los problemas planteados. El crowdsourcing<\/em> se ha hecho posible gracias a una reavivaci\u00f3n de lo amateur, a la aparici\u00f3n del movimiento open source, <\/em>a la democratizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y a la aparici\u00f3n de las comunidades en l\u00ednea (Escalona, 2014, p\u00e1g.100).<\/p>\n

Las tareas que se demandan son de una complejidad variable y los usuarios tienen que aportar su conocimiento, experiencia, trabajo o incluso dinero. La idea es que esta interacci\u00f3n genere un beneficio rec\u00edproco, ya que el usuario tiene que recibir un reconocimiento social, una compensaci\u00f3n econ\u00f3mica o simplemente prestigio de la comunidad, mientras que el crowdsourcer<\/em> utiliza la aportaci\u00f3n del usuario en su propio beneficio, vehicul\u00e1ndola a la tarea o estrategia que haga falta (Estell\u00e9s-Arolas y Gonz\u00e1lez-Ladr\u00f3n-de-Guevara, 2012).<\/p>\n

Como ejemplos concretos de este tipo de pr\u00e1cticas tenemos aqu\u00ed una muestra:<\/p>\n